建立员工能力培训课程(ppt 50页)

建立员工能力培训课程目录：
一、招聘与留才
二、培训人才确保持续增长

 

 

建立员工能力培训课程内容摘要：
一、员工能力的规划模型
主要问题：我们的人才是否具备实现战略所需的能力？
步骤：
1、能力厘定
 A、我们的日常在未来需要什么样的能力（专业和核心；数量和质量）？
2、能力审核
 A、我们目前有什么能力？
 B、主要差距在哪里？
3、能力提升
 A、Buy 外购：招聘
 B、Build内建：培训和培养
 C、Bounce解雇：淘汰低绩效者
 D、Bind留才：留住关键人才
 E、Borrow外借：外籍人员、顾问
二、能力的类型
1、专业能力
——知识、技能、能力
——与具体工作相关，并会影响到工作绩效
2、核心能力
——团队合作、冒险、创意、灵活性、速度、求知欲、有纪律的、以客户为中心……
——针对公司战略，并会影响到组织能力
    传统思考：好的管理者不论是在哪个行业、哪个公司，始终都是好的管理者？

 

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