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国企员工持股计划的操作(doc 5页)

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员工管理
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员工持股计划,操作
国企员工持股计划的操作(doc 5页)内容简介
我国企业实施员工持股计划的理论思考与操作框架
一、员工持股计划与产权改革
我国企业改革的目标是最终建立现代企业制度,明确企业的法人地位,建立由企业自主经营、自负盈专亏的管理制度,确立企业所有者和经营者分离的经营模式。由于我国所有制是全民所有制国有企业的最终所有者为全体人民,而在现实中,有“全体人民”来对所有国有企业履行所有者的权利和责任显然是不现实的、因此在我国,是通过政府作为全体人民代表进行对国有资产的经营管理,负所有者的权利和责任。但是,由于政府同时又作为经济的管理者,政企不分很容易造成效率低下,滋生腐败等弊端;另外,企业的职工虽然作为全体人民的一分子,从理论上拥有企业一份所有权,但是由于所有权的分散和监督成本的高昂,使得企业的职工缺乏工作的积极性。因此,在我国国有企业改革的过程中,通过产权改革,理顺财产隶属关系,解决国有资产的“代理”问题是必然的,也是改革成功的前提,而员工持股计划作为一种将企业的部分所有权授予企业员工,使其不仅具有获得劳动报酬的权利,同时也可以享受所有者的酱利得的权利,这对于解决国有企业中的出资主体缺位问题是具有现实意义的。另外,对于中央确定的国企改革中的“放小”政策而言,ESOP是一种可行的途径,而且具有比其它的出售方式更有利的地方。

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