浅谈现代人力资源管理方法(ppt 50页)

浅谈现代人力资源管理方法目录：
一、现代商业竞争对人力资源管理的挑战
二、人力资源管理的最佳模式的框架
三、人力资源管理各管理模块实现的手段
四、具体实施案例的成果举例

 

 

 

浅谈现代人力资源管理方法内容简介：
    现代人力资源模型确保从各个层面管理企业人力资源：
   人力资源战略必须与整体业务战略目标协同一致并提供有力的支持。人力资源战略的实施将确保：
吸引人才.
    适当的员工被分配到适当的工作岗位上；并通过内部协调、再分配以确保员工的技能和知识与工作安排挂钩，实现员工价值最大化
通过培训、工作指导等方式提供相关技能培养
    员工的绩效考核管理是实时的，并且直接同奖惩挂钩
鼓励知识共享
对于素质和能力不达标的员工或工作年龄超龄的员工开展解聘或离退休工作以提高工作积极性
    人力资源管理部门对发生在每个环节的每个步骤进行实时跟踪，对组织行为、表现的现状与其发展目标作差异性比较分析，根据结果反馈加以调整，有效地提升人力管理流程的质量

 

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