人力资源的保留理论知识(ppt 70页)

人力资源的保留理论知识目录：
一、构建能岗匹配的用人机制
二、建立科学的薪酬福利体系
三、塑造团结高效的团队精神
四、培育融洽的人际关系
五、培训富有个人魅力的领导者
六、造就优秀的企业文化
七、营造健康的劳动关系
八、人力资源保留的理论支持

 

人力资源的保留理论知识内容简介：
    从事专业人力资源工作。包括人员招聘、挑选、测试、情况介绍、调动、保管员工人力资源档案。可能要处理一些劳动法律纠纷、员工不满情绪、培训或者分类和报酬等特别任务和项目。从事中级工作。任职者在执行分配的任务中行使主动和独立的判断力。
    绩效的含义指员工完成某项工作的结果，包含完成工作的数量、质量、成本费用及对企业的贡献。指员工完成某项工作过程中的行为、态度 和表现。绩效考评必须综合考评行为的结果和行为的本身。
    绩效考评是对企业中每个员工所承担的工作应用各种科学的定量方法，对员工行为的实际效果及对企业的贡献进行考核和评价。

 

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