邵冲《人力资源管理》(ppt 226页)

邵冲《人力资源管理》目录：
第1章、绪论
第2章、职务研究
第3章、人员计划
第4章、招聘
第5章、选拔
第6章、培训
第7章、绩效考评
第8章、薪资管理
第9章、奖励与福利计划
第10章、劳动关系管理

 

邵冲《人力资源管理》内容提要：
人力资源管理是一项管理活动。因此，要认识人力资源管理活动的本质，首先要搞清楚什么是管理。
什么是管理？简单讲，管理是有效地协调企业的各种资源以实现预定目标的过程。管理过程在理论上可以划分为计划、组织、任用、领导和控制五项职能。
人力资源管理就是有效地运用人力资源以实现企业预定目标的过程。
人力资源管理的发展源于传统的人事管理。随着经济和社会的发展，人事管理的作用日渐弱化，人力资源管理的作用日渐强化。传统的人事管理向人力资源管理转变反映了企业管理理念和实践的变化。
转变的主要内容：
1）从单纯人事观点转向人事—经营观点
2）从事务导向转向战略导向
3）从强调控制转向重视开发
4）从封闭式管理转向开放式管理
人力资源部门的职责：
（1）制定人力资源管理的相关政策、程序和规章，如规定选拔程序；
（2）开发与选择人力资源管理的方法，如设计申请表或选择测试方式；
（3）监控与评价人力资源管理活动，如评价招聘或培训的效果；
（4）就人力资源管理事务向直线经理提供咨询、建议和服务。

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