人力资源员工录用决策与上岗培训(ppt 32页)

人力资源员工录用决策与上岗培训目录:
第一节　录用决策
第二节　录用决策中的特殊问题
第三节　新员工的上岗培训

 

 

人力资源员工录用决策与上岗培训内容简介:
    根据企业发展和职位的需要，评价小组最终把注意力集中在“能做”与“愿做”两个方面。其中，“能做”指的是知识和技能以及获得新知识和技能的能力或潜力；“愿做”则指工作动机、兴趣和其他个人特性。
     由于当今社会对于熟练的、具有高能力的人才的竞争已经变得越来越激烈，决策阶段消极对待应聘者，可能就会把企业所需要的人员拱手让给竞争对手
    加强企业对新员工的了解
1、通过谈话可以了解新员工的家庭、婚姻、爱好、思想上有无负担、生活上有无困难等更多的在招聘过程中面试无法涉及的信息。
2、话题可以比较深入，可以了解新员工更深一层次的信息。
3、录用面谈的气氛比较融洽，新员工问一些自己关心的问题，如薪酬、福利、发薪日，各级领导的姓名、性格、为人，自己所录用部门的概况等
4、通过录用面谈，新员工对自己即将工作的环境会深入了解。

 

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