某置业公司人力资源项目建议书(ppt 66页)

某置业公司人力资源项目建议书目录:
一、对项目目标、使命的理解及基本理念的建议
二、对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议
三、对项目运行具体行动计划的建议

 

 

 

某置业公司人力资源项目建议书内容简介:
    九略建议项目运作遵循以下的基本理念
1、考核是强化企业文化的载体
2、考核应传递企业的战略意图、目标和任务
3、考核是人员任用和职务升迁的依据
4、考核是进行人员培训的基础
5、考核是价值分配的支持系统
6、考核是对员工进行激励的手段
    以价值为导向，实行宽带薪资结构
1、分配方式多元化：股权分配、薪资分配、福利分配、工资分配、奖金分配等；
2、按流程价值确定薪酬结构的多元化。
   按工作性质、劳动特征、岗位特征、市场特征将薪酬结构做成多带结构，例如：行政系列、工程技术系列、销售系列、管理系列……
因此，只要“管理条件允许、资源条件允许、管理成本允许”，薪酬带越宽，对内激励力越大，对外竞争力越强。

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