某公司人力资源实施辅导(ppt 32页)

产品开发部设计员考核举例—步骤
第一步：月度初产品开发部部长与设计员协商确定设计员工作目标和考核指标
第二步：月度中产品开发部部长跟踪设计员的月度工作目标完成情况，给予必要的支持和指导
第三步：月度末设计员针对月度工作目标进行认真的自我总结
第四步：设计员与产品开发部部长共同认定各工作目标完成情况
第五步：产品开发部部长对每一项考核指标评分
第六步：产品开发部部长根据考核综合评定等级的比例限制和得分评定员工等级
第七步：产品开发部部长直接上级审批产品开发部员工考核结果后，将本部门员工考核结果报人力资源部汇总，确定每个人的考核系数。
第八步：产品开发部部长将最终考核结果反馈给会计专责，并进行深入的沟通

 

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