人力资源管理相关资料汇编(doc 73页)

人力资源管理相关资料汇编目录：
1. 人力资本是企业竞争优势最后资产
2. 寻找十一五规划的区域着力点
3. "十一五"规划的思考
4. 曾培炎:中国争取进入创新型国家行列
5. 权威报告:我国经济增长成果分配存在五大问题
6. 当前循环经济发展面临的挑战和前景
7. 中小企业融资的美国借鉴 
8. 发达国家怎样促进中小企业融资？
9. 苏南模式的历史终结
10. 苏南模式新发展与地方政府职能转型
11. “苏南模式”的城市化及其演进 
12. “十一五”时期应注意的七个问题
13. 大型民企的投资发展战略
14. 中小企业如何打造竞争优势和竞争力
15. 粗放型产业仍占主导 转变经济增长方式刻不容缓
16. 中国工业化道路大争锋
17. 走出“以信息化带动工业化”的认知误区  
18. 对传统产业走新型工业化道路的探索 

 

人力资源管理相关资料汇编内容提要：
　　那些全球著名的企业为了提高企业运行效率，在诸如存货追踪、物流、客户管理和财务管理等方面积极地尝试着各种领先的工具和方法。相对而言，绝大多数企业在人力资源管理策略及衡量手段方面却似乎显得非常原始。几乎没有公司能够确切地了解他们在人力资源管理项目中的投资收益率有多少。而对于能够全面提高经营业绩的人力资源管理策略而言，情况更是如出一辙。
　　竞争优势的最后一项主要资产
　　每家公司都有各自的有形资产(金融资产和实物资产)和无形资产(商标、客户关系和员工)。过去，有形资产是竞争优势的主要来源，但是，它们已越来越无法体现其区别于他者的特殊性或特殊优势。举例而言，管理人员在不久以前，还会拼命争取公司运营资金。可是现在，即便是在严重的经济衰退期，资本流动还是比以前容易得多。2003年年初，虽然经济状况明显委靡，但是各家公司依然能拿到所需资金，大众汽车(Volkswagen)向中国的新生产设备投资9亿美元，马里兰一家新开连锁餐馆Chicken Out获得了2100万美元的私人融资。畅通的融资渠道已经无法赋予一家公司任何的竞争优势，也无法将之和竞争对手区别开来。
　　科技所体现的竞争优势也同样无法持久。最先采用新技术的公司原来可以持续拥有竞争优势好几年，比如联邦快递(FedEx)的物流追踪系统。如今，新科技带来的优势转瞬即逝。一家公司的科技很容易被别家公司获得或模仿，这使得科技不再是优势，而是必需品。
　　同时，日趋激烈的竞争引发了一些从前无法想像的事情：小公司和大公司开展较量，发展中国家与发达国家同台竞技。苏格兰皇家银行(Royal Bank of Scotland)就好比当代的罗伯特.布鲁斯①(Robert the Bruce)，杀入英国购买西敏寺银行(Nat West)，目前正向海外拓展。智利将它的反季节产品运到北美市场上销售，终年持续吸引着北美市场。森林实验室公司(Forest Labs)在医药界一夜间崛起。中国实行改革开放，进入了崭新的经济时代……一切再也不能像从前那样想当然了。

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