战略性人力资源的系统整合与管理(ppt 119页)

战略性人力资源的系统整合与管理目录：
第一章  战略性人力资源的系统整合与管理
第一单元：企业可持续发展与人力资源
第二单元：企业核心能力与人力资源
第二章  理论与实践的探索
一、基于战略的人力资源战略规划
二、以素质模型为核心的潜能评价系统（胜任能力）
三、以任职资格为核心的职业化行为评价系统

 

 

战略性人力资源的系统整合与管理内容摘要：
1、基于战略的“郁闷”
     人力资源与人力资本的理念在天上飘，但人力资源管理的机制与体制在地上爬，人力资源理念与战略难以落地，人力资源的政策缺乏执行力。员工执行力不足的郁闷
     企业人力资源管理不仅仅是人事部门的责任，更是全体管理者乃至全体员工的责任，但管理者和员工将人力资源的业务管理看成是一种负担
     人力资源业务如何支撑企业的战略与核心竞争力？不知从何入手，不知从何发力？
2、基于系统效率的困惑
     企业人员不断投入，但业绩并未相应提高。员工创业企业管理衰竭，人均效率递减，人力资源系统效率低
     问题导向与系统构建的矛盾
     人力资源管理头痛医头、脚痛医脚，改革多动症
     人力资源各专业职能模块如何进行系统整合？人力资源业务如何与企业其他的业务模块整合？

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