MKXZ公司及项目管理标准流程(ppt 104页)

MKXZ公司及项目管理标准流程目录：
一、MKXZ公司及项目工作小组简况
二、项目的主要内容与MKXZ的建议
三、参与项目工作的收获与启示

 

 

MKXZ公司及项目管理标准流程内容摘要：
MKXZ项目涉及四大块：
1、产业政策/业务组合战略
1.1  评估、筛选各类业务
1.2  重点分析核心业务
1.3  明确今后5年产业政策和业务组合
2、战略业务群规划
2.1  根据新的业务组合确定战略业务群
2.2  界定集团总部对各战略业务群的管控模式
2.3  初步制订业务组合过渡方案并形成可能的购并设想
3、战略规划与流程
3.1  设计战略规划流程
3.2  设计经营业绩审核流程
3.3  设计董事会决策流程
4、详细的实施方案
4.1  设定实施时间表和重要里程碑
4.2  明确实施工作职责划分
4.3  计划所需资源

..............................