薪酬改革“人员四定”培训课程(ppt 71页)

薪酬改革“人员四定”培训课程目录：
一、 “四定”原则与目的
二、 “四定”的工作流程与方法
  （一）“四定”工作的流程
  （二）“四定”工作的主要工作方法
三、“四定” 工具及其填写说明
                                                                                                              
薪酬改革“人员四定”培训课程内容简介：
“四 定” 的 原 则:
准确量化、客观分析、公正评估、优化结构
“四定”的内容：
定量  确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量
定编  根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力
定员  对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选
定岗  确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标
“四 定” 主 要 目 的:
为合理确定人员编制提供依据
为优化人员结构奠定基础
建立客观公正的考核标准
为薪酬改革、员工定薪提供依据    
..............................