有效设计薪酬激励体系(ppt 40页)

有效设计薪酬激励体系内容摘要：
内在报酬与外在报酬：
1、外在报酬：组织提供的金钱、津贴和晋升机会，以及来自于同事和上级的评价。
2、内在报酬：是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。
3、对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。
4、企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资源流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企业减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。
业绩挂钩工资（PRP）：
经验表明，业绩工资（PRP）体系的成功实施必须应满足以下条件：
1、为使业绩衡量成为一项有意义的活动，必须使个人之间的业绩有显著差异；
2、工资范围应该足够大，以便拉开员工工资的距离；
3、业绩衡量必须有效、可靠，而且必须能将衡量结果与工资结构挂钩；
4、评估人员应有熟练技能设定业绩标准，并操作评估过程；
5、组织文化支持业绩挂钩体系；
6、报酬水平既有竞争性，又不失公平，组织在将工资与业绩挂钩方面富有经验；
7、经理及下属之间存在相互信任，经理人员应作好充分准备针对业绩指标进行积极的交流、说明，同时要应对困难决策问题。

 

 

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