人力资源的薪酬设计原理与操作实务(ppt 110页)

人力资源的薪酬设计原理与操作实务目录:
一、我国企业薪酬管理问题与趋势
二、基本理论与操作思路
三、实行岗位工资制度应注意的问题及操作要点
四、员工持股和按技术要素分配办法及操作要点
五、经营者年薪制和股权激励的设计与操作
六、股权激励的基本形式设计要点
七、核心人才与知识员工的激励

 

 

 

人力资源的薪酬设计原理与操作实务内容简介:
    不同职位员工的薪酬体系:
经营者（董事长、总经理）薪酬体系
    工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励
经营管理层副职（副董事长、副总经理、三总师）薪酬体系
    实行岗位工资+效益奖金+适当股权
科技员工薪酬体系
    基本工资+技术入股
营销员工薪酬体系
    按销售业绩提成办法
普通员工薪酬体系
    岗位工资+适当奖金
不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。
    哪些企业适合实行岗位工资制:
    企业选择基本工资制度的原则：
（1）符合企业生产经营特点和职工劳动方式；
（2）企业具备运行某种制度所要求的管理水平；
（3）能够反映职工意愿并为大多数职工所接受。
岗位相对固定、规范的企业

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