企业绩效管理交流与运用(ppt 96页)

企业绩效管理交流与运用目录:
一.介绍篇
  绩效管理在企业管理及人力资源管理中的定位及作用
  绩效管理的方法介绍
二.操作篇
  绩效管理体系及方法介绍（以某大型集团公司的绩效管
   理系列案例为主）——流程、责任分解
   集团公司对子公司的绩效管理
   企业对部门的绩效管理                        
   部门对岗位的绩效管理（考核）          
   对人的考核
   考核体系的综合运用
三.共享篇
  绩效管理结果的运用
  绩效管理工作推进的难点及重点
  绩效管理体系评判标准

 

 

企业绩效管理交流与运用内容简介：
    通过工作分析（职责分解体系）、工作计划体系来确保组织分工的合理性，确保目标被层层分解到每一个岗位及个人，建立企业目标及责任的层层分解体系；（工作分析、组织结构设置）
    绩效管理
    是通过对组织的目标、责任的层层分解，并按照一定的具体标准和要求对目标进行确认、评估与反馈的过程，以保证组织目标的有效实现。
           同时，通过对组织绩效及个人绩效、能力的科学评估，为组织的价值分配提供科学依据。（薪酬、晋升、培训、人员淘汰等）

 

 

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