中高层管理人员与专业人员激励(ppt 55页)

中高层管理人员与专业人员激励目录:
一、新奥置业目前激励机制的主要问题
二、新奥置业中高层激励机制的主要结构
三、中高层长期激励工具介绍
四、新奥置业长期激励方案

 

 

中高层管理人员与专业人员激励内容简介:
    它给予雇员可以以特定价格购买公司股票的权利。公司有可能为雇员提供贷款，允许雇员分期返还。为鼓励雇员购买公司股票，公司也许会提供购买股票的折扣，或给予相应的股票红利等奖励措施。
    此项计划对鼓励长期持股无效，因为股票也许会立刻被卖掉，从而锁定收益。
    股票期权是指在一定时间内，以约定价格购买一定数量公司股份的权利。它是面向公司高级管理人员的一种长期激励计划。股票期权的激励作用来自于这样的假定，即企业的股票价格在一定程度上受企业获利能力和利润增长的影响，而公司高级管理人员在相当程度上可以影响这些因素。
    这一类长期激励方式包括股票期权、员工持股、管理层收购等。
    利润分享计划可能是国外大企业运用最广泛的一种奖金支付方法。企业通常会在其税前利润中提取一小部分放在一个奖金中，依据每一员工的基本薪资进行分配。利润分享计划通常一年实施一次。在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。它的好处是：它将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益。　

 

 

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