关于激励的思考讲义(ppt 20页)

关于激励的思考讲义内容简介：
    了解每个人的需求：
    升职－－希望自己的名字在人员系统图中靠得上一点
挣更多的钱，别的事情无关紧要——给钱不给权地位和声望：像法官那样的影响力和地位——和他多交往，介绍级别高的人和他交往“总裁助理”这样的头衔，不在乎权力和收入——给他一张精美华丽的名片就足够了！并让他感觉自己很重要在的满足。当他们把事情完成后，会有一种满足感。他们对工作和任务的完成及成果的取得感到兴奋，更多地是和自己、和工作中的挑战、和获得更重要的工作而竞争。他们通常把注意力放在提高自身的工作表现上，而不是战胜别人具有极强的社会意识，倾向于为那些能体现自己社会意识的公司工作
     策略1 建立共同观念——目标声明
     目标声明的制定：让一群人来完成这一过程。公司各层次的管理人员都参与进来，让非管理人员提供设想，请求董事会提供建议。（人们支持他们参与完成的工作）
一旦有了受到广泛接受的声明，马上使之付诸行动。并着手使之成为组织文化的一部分。
    － 向全体员工加以介绍，解释它对公司员工有什么意义
    － 把它介绍给顾客、供应商、求职者及其他与公司发生业务关系的人

 

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