言论中小企业的人力资源管理(doc 39页)
言论中小企业的人力资源管理目录：
序言••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••1
一、中小企业及在经济发展中的作用•••••••••••••••••••••••••••••••••••2
二、中小企业在人力资源管理上的误区••••••••••••••••••••••••••••••••••2
（一）“人事管理”还是“人力资源管理”•••••••••••••••••••••••••••••••••••3
（二）“家族式管理”还是“职业经理人管理”？•••••••••••••••••••••••••••••3
（三）建立了“现代企业制度”就是“现代企业”？•••••••••••••••••••••••••••3
（四）“薪水留人”还是“事业、感情留人”？••••••••••••••••••••••••••••••••3
（五）“为企业打工”还是“彼此利益共享”？•••••••••••••••••••••••••••••••4
（六）人是“成本”还是“资源”？••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••4
（七）人才是“蜡烛”还是“蓄电池”？••••••••••••••••••••••••••••••••••••4
（八）企业 “等不起”人才？•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••4
（九）“人力资源管理人才”并非企业的“核心人才”？••••••••••••••••••••••5
三、小企业在人力资源管理上存在误区的缘由••••••••••••••••••••••••••••5
（一） 企业的资金实力有限•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5
（二） 源有限或行业无吸引••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5
（三） 企业主的人格魅力不够••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5
（四） 中小企业的用人观念滞后••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6
（五） 缺乏科学的用人机制•••••••••••••••••••••••••••••••••••••6
四、企业应该如何进行人力资源的管理•••••••••••••••••••••••••6
（一） 建立企业的远景目标••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••7
（二） 注重企业文化•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••7
（三） 建立正确的人才观•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••7
（四） 采取激励措施•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••8
（五） 给予足够的信任••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9
（六） 注重沟通•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••10
（八） 重视员工培训•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••10
（九） 创造和谐的工作环境•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••10
（十） 提高领导者的个人魅力•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••11
五、后记•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••13
六、参考文献•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••12
言论中小企业的人力资源管理内容摘要：
二、中小企业在人力资源管理上的误区
人才作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体，已经成为现代国家的第一资源。如何持续掌握人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才，是关系到企业乃至国家兴衰成败的重大问题。企以才治，业以人兴。企业人力资源管理工作的重要性就显得尤为突出，在2003年12月召开的中央人才工作会议上，胡锦涛总书记强调指出，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。会议实际上提出了人才资源是第一资源、人才强国战略、党管人才原则这“三个新判断”，这对我国企业人才资源管理具有重大现实意义和深远历史意义。然而从人力资源管理的现状来看，我国许多中小企业特别是民营中小企业自诞生之日起就存在人才方面的先天不足，而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷，使得许多中小企业陷入了低效率的人力资源管理误区，成为导致中小企业由盛而衰的重要原因之一。企业要得到长足的发展，笔者认为不能忽视以下九大人力资源管理误区：
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