浅谈中小企业的人力资源管理(doc 17页)

浅谈中小企业的人力资源管理目录：
序言••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••1
一、中小企业及在经济发展中的作用•••••••••••••••••••••••••••••••••••2
二、中小企业在人力资源管理上的误区••••••••••••••••••••••••••••••••••2
（一）“人事管理”还是“人力资源管理”•••••••••••••••••••••••••••••••••••3
（二）“家族式管理”还是“职业经理人管理”？•••••••••••••••••••••••••••••3
（三）建立了“现代企业制度”就是“现代企业”？•••••••••••••••••••••••••••3
（四）“薪水留人”还是“事业、感情留人”？••••••••••••••••••••••••••••••••3
（五）“为企业打工”还是“彼此利益共享”？•••••••••••••••••••••••••••••••4
（六）人是“成本”还是“资源”？••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••4
（七）人才是“蜡烛”还是“蓄电池”？••••••••••••••••••••••••••••••••••••4
（八）企业 “等不起”人才？•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••4
（九）“人力资源管理人才”并非企业的“核心人才”？••••••••••••••••••••••5
三、小企业在人力资源管理上存在误区的缘由••••••••••••••••••••••••••••5
（一） 企业的资金实力有限•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5
（二） 源有限或行业无吸引••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5
（三） 企业主的人格魅力不够••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5
（四） 中小企业的用人观念滞后••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6
（五） 缺乏科学的用人机制•••••••••••••••••••••••••••••••••••••6
四、企业应该如何进行人力资源的管理•••••••••••••••••••••••••6
（一）  建立企业的远景目标••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••7
（二）  注重企业文化•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••7
（三）  建立正确的人才观•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••7
（四）  采取激励措施•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••8
（五）  给予足够的信任••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9
（六）  注重沟通•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••10
（八）  重视员工培训•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••10
（九）  创造和谐的工作环境•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••10
（十）  提高领导者的个人魅力•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••11
五、后记•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••13
六、参考文献•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••12

 

 

浅谈中小企业的人力资源管理内容摘要：
一、中小企业及在经济发展中的作用
     按照国家统计局的传统分类方法，中小企业一般是指那些固定资产少于1000万元，企业员工不足500人的企业。中小企业在我国经济发展中具有重要作用。主要体现在：第一，中小企业已成为重要的经济增长点，是推动我国国民经济发展的一支重要力量。最新统计数字表明，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业的９９％，中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的６０％、５７％和４０％；在９０年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的７６．７％来自中小企业；流通领域中小企业占全国零售网点的９０％以上；近年来的出口总额中有６０％以上是中小企业提供的。第二，中小企业是缓解就业压力的重要渠道。近年来，非国有中小企业成为吸纳劳动力就业的主力，尤其在吸纳安置国有企业下岗分流人员方面发挥着重要作用。改革开放以来，从农村转移出的２．３亿劳动力绝大多数在中小企业特别是乡镇企业中就业，全国１．５亿工业就业职工中有１．１亿分布在中小企业，约占总数的７５％。特别是近年来经济结构调整和国有企业改组力度加大，中小企业尤其是非公有制中小企业吸纳就业再就业的"蓄水池"作用更加明显；第三，中小企业是深化改革的重要推动力量。相对于大企业而言，中小企业机制较为灵活，适应新体制较快。在改革进程中，中小企业往往是试验区，是在改革的重点、难点方面打开突破口的重要力量。第四，中小企业在产品、服务创新和技术创新，满足社会多样化的需求等方面作用明显。现代科技的发展有利于中小高新技术企业的发展壮大。不仅如此，在传统经济领域，中小企业也大有可为。辽宁盼盼集团通过产品、服务等的创新，开拓新的市场空间，实现跨越式发展，带动了一个行业的崛起，就是典型。第五，中小企业素质明显改善。随着社会主义市场经济体制的日趋成熟，许多国有和集体所有的中小企业，通过改革、改制明确了产权关系，一批乡镇企业、私营企业产权更为明晰。中小企业管理日臻规范，相当一批企业已经走出了粗放经营、"家长式"管理的阶段，企业素质不断提高。

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