薪酬设计及绩效管理(ppt 14页)

一、薪酬理念
二、薪酬结构
三、薪酬结构——变动趋势
四、薪酬设计的原则
五、薪酬设计程序
六、职位评估——要素
七、岗位评估——示例
八、岗位评估——改变传统的职级结构
九、岗位评估——职业生涯双轨制
十、薪酬等级体系
十一、绩效管理目标
十二、绩效管理流程
十三、绩效管理——人力资源定位

 

1、根据岗位和级别而制定的那部分工资，其理念是为职位，更准确地说，是为职位的工作内容和所需教育、培训、经验而付钱—Pay for the job. 这是传统薪酬理念，实施起来很方便，但激励作用很差
2、根据个人业绩或团队、公司业绩而制定的那部分工资，其理念是为结果付钱—Pay for results.
3、根据个人的资质(competency)以及其它与工作相关的能力、知识、技能、态度而制定的那部分工资，其理念是为那个特定的人付钱—Pay the person. 这是最新的薪酬理念，很少被使用，而且经常被自称Pay for competency的公司所曲解。最常见的曲解就是误以为知识、技能、甚至完成多少课程就是资质的体现。

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