某公司HRBP实践培训教材（PPT 60页)
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某公司HRBP实践培训教材（PPT 60页)内容简介
01人力资源的角色职责变革
案例分享：
02战略管理：BLM原理与应用
战略制定业务设计
战略执行业务设计是迈向执行的关键
思考：在BLM全过程中，HRBP的责任与活动？
思考：如何建立与战略执行相匹配的组织能力？
03组织诊断
组织诊断
组织气氛建设的核心是团队主管组织
气氛建设效果好坏取决于团队主管的团队管理能力的高低
团队诊断与辅助的关键能力
04教练式辅导
教练式辅导-GROW
手把手指导VS教练式辅导
教练式辅导-目标（G）
教练式辅导-现实（R）
教练式辅导-选择（O）
教练式辅导-意愿（W）
05新上岗干部90天转身辅导
成功转身/未能成功转身干部的行为特征
2、我该为哪些近期目标而努力，建立成功动能
..............................
案例分享：
02战略管理：BLM原理与应用
战略制定业务设计
战略执行业务设计是迈向执行的关键
思考：在BLM全过程中，HRBP的责任与活动？
思考：如何建立与战略执行相匹配的组织能力？
03组织诊断
组织诊断
组织气氛建设的核心是团队主管组织
气氛建设效果好坏取决于团队主管的团队管理能力的高低
团队诊断与辅助的关键能力
04教练式辅导
教练式辅导-GROW
手把手指导VS教练式辅导
教练式辅导-目标（G）
教练式辅导-现实（R）
教练式辅导-选择（O）
教练式辅导-意愿（W）
05新上岗干部90天转身辅导
成功转身/未能成功转身干部的行为特征
2、我该为哪些近期目标而努力，建立成功动能
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