绩效目标设定方法和绩效管理的技巧(ppt 30页)

绩效目标设定方法和绩效管理的技巧内容摘要：
什么是绩效辅导：
1、为了获得更好的绩效并提高能力，建立基于双向承诺的良好关系
2、帮助他人确认合适的绩效目标和为了达到绩效的优先
3、寻找合适的机会去激励别人付出最大的努力
4、提供帮助、建议、和诚恳的反馈，以帮助他们强化他们的绩效
5、在适当的时候提醒员工，使他们保持在获得最大绩效的轨道上
6、帮助别人更清晰地了解他们自己、自己的绩效和行为
重要的绩效辅导技巧：
1、理解别人
     什么能够激励他们，他们更看重什么？
     他们在日常工作中的主要绩效问题是什么？
     职位成长的基本目标是什么
     个人满意和生活兴趣的来源是什么？
2、非指示性的提问和组织讨论
3、倾听的技巧
4、获得和维持对行动的承诺

 

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