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广东美的集团干部绩效考核管理办法(doc 18页)

所属分类:
绩效考核
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广东美的集团干部绩效考核管理办法(doc 18页)内容简介

广东美的集团干部绩效考核管理办法目录:
第一章 考核体系
第二章    总 则
第一条 目的
第二条 原则
第三条 适用范围
第四条  考核对象
第五条 考核内容
第三章 考核管理
第六条 考核机构
第七条 考核方式
第八条 考核时间与周期
第九条 考核程序
第十条 考核结果等级分布
第十一条 考核结果与考核对象的关系
第十二条 考核结果与调薪
第十三条 考核结果与年终收益  
第十四条 二级子公司管理绩效与第一责任人
第十五条 职务升降
第五章  考核面谈与绩效改进
第十六条 考核面谈
第十七条 绩效改进
第六章 考核结果的管理
第十八条 考核指标和结果的修正
第十九条 考核结果反馈
第二十条 考核结果归档
第二十一条 考核结果申诉
第七章  附则
第二十一条 本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修订;
第二十二条 本办法自下发之日起开始实施。

 

 

 

 

 


广东美的集团干部绩效考核管理办法内容提要:
    干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施(二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核)。
   干部个人绩效考核,具体包括以下两方面内容:
    (1)工作业绩评估:主要根据干部工作目标计划内容进行考核;
    (2)工作能力评估:主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核;人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。综合得分=工作业绩得分×70%+工作能力得分×30%


 


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