福建某置业公司绩效考核手册(doc 36页)

福建某置业公司绩效考核手册目录:
第一章、总则………………………………1
第二章、绩效考核内容………………………………6
第三章、绩效考核实施………………………………14
第四章、绩效考核结果运用………………………………19
第五章、绩效考核制度修订………………………………24
第六章、绩效考核文件使用与保存………………………………26
第七章、绩效考核申诉………………………………28
第八章、附则………………………………30

 

福建某置业公司绩效考核手册内容简介：
1.1绩效考核意义
第一条、绩效考核目的
绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；
绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。
第二条、绩效考核用途
了解员工对组织的业绩贡献；
为员工的薪酬决策提供依据；
为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
了解员工和部门对培训工作的需要；
为人力资源部规划提供基础信息。
1.2绩效考核原则
第三条、绩效考核原则
公开的原则：考核过程公开化、制度化；
客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；
反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；

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