基于战略的企业人力资源系统整合与管理(ppt 119页)

基于战略的企业人力资源系统整合与管理目录：
一、企业可持续发展与人力资源
二、分层分类的人力资源管理实施
三、人力资源职能管理的功能模块
四、基于战略的企业人力资源运行系统
五、要点1：人力资源开发与管理系统四大支柱
六、要点2：人力资源管理的四大机制
七、要点4：人力资源管理的最高境界是文化管理
八、人力资源管理4种新角色(IPMA 素质模型)
九、IPMA人力资源素质模型
十、IPMA人力资源素质模型（续）
十一、人力资源管理新角色定义
十二、中国企业人力资源管理的典型问题

基于战略的企业人力资源系统整合与管理内容简介：
1、基于战略的“郁闷”
人力资源与人力资本的理念在天上飘，但人力资源管理的机制与体制在地上爬，人力资源理念与战略难以落地，人力资源的政策缺乏执行力。员工执行力不足的郁闷
企业人力资源管理不仅仅是人事部门的责任，更是全体管理者乃至全体员工的责任，但管理者和员工将人力资源的业务管理看成是一种负担
人力资源业务如何支撑企业的战略与核心竞争力？不知从何入手，不知从何发力？

 

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