中国铝业公司薪酬激励体系的初步建议(ppt 50页)

中国铝业公司薪酬激励体系的初步建议目录：
一、中国铝业公司的薪酬激励体系现状
二、对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议
三、中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法
    1、薪酬激励建议
    2、业绩考核管理办法和管理流程
    3、实施建议
四、附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标

 

 

中国铝业公司薪酬激励体系的初步建议内容摘要：
中铝公司现有薪酬体系的主要问题：
一、在要素构成方面：构成现有薪酬体系要素的比重不合理，员工固定收入比重偏高，与岗位绩效直接联系的变动收入比重偏低，欠缺有效的激励力度。
二、在工资的挂钩原则方面：固定收入的确定标准不够合理，基本工资和福利/辅助工资收入主要与行政级别、职称和工龄挂钩，而非岗位重要性、岗位市场价值、所需专业技能和资历经验，论资排辈现象阻碍了企业人才队伍的发展。
三、在奖励分配方面：在变动收入中，缺乏以业绩为导向的奖励分配机制和业绩评价体系，奖金分配与员工的业绩表现没有紧密联系，影响员工工作热情。
四、在长期激励方面：变动收入中缺乏长期激励要素，难以把上市公司高层管理人员的切身利益和企业的长期发展联系在一起。

..............................