绩效顾问诊断与绩效分析(ppt 176页)

绩效顾问诊断与绩效分析目录：
一、基础观念：
1、迈向一个更成功的企业
2、仿真企业及基本数据设定
3、企业管理顾问协同角色
4、组织诊断图类型及基本诊断
5、面谈程序
二、诊断及项目推动十大流程
1、全面价值创造型组织模块
2、平衡计分卡及设计流程
（1）订一份双方满意的合约(合约)
（2）设计工作主要推动程序(绩效分析)
（3）分析组织绩效现况
（4）分析员工个别绩效现况
（5）设定积效管理基准和目标
（6）设计诊断工具
（7）确认绩效差距
（8）选择改善方案(设计改善方案)
（9）激励及授权员工进行变革
（10）管理改善流程
三、实做案例-某集团IDP项目
1、成功推动绩效顾问案十大因素
2、Q&A及结训

 

 

 

绩效顾问诊断与绩效分析内容摘要：
绩效诊断信息三十要项：
1、现阶段绩效表现
2、期待之绩效表现
3、差异(GAP)定义
4、激励
5、诱因
6、奖励
7、绩效目标
8、期望事项
9、歧异(bias)
10、惩罚
11、回馈系统
12、智力职能(Intellectual)
13、体能职能(Physical)
14、情感职能(Emotional)
15、工作技能(Job skills)
16、工作知识
17、工作数据
18、石间要求
19、财务来源
20、工作信息
21、工作流程
22、薪水
23、福利
24、工具和设备
25、工作环境
26、训练/ 职涯发展技划
27、监督体系
28、管理体系
29、用人方式
30、事业发展目标

..............................