某电子公司部属协助绩效面谈的技巧(ppt 115页)

某电子公司部属协助绩效面谈的技巧目录：
一、人力资源管理的「四个对」
二、绩效管理的迷思
三、成功导入目标导向绩效管理的流程
四、推动绩效管理的挑战

 

 

 

某电子公司部属协助绩效面谈的技巧内容摘要：
推动绩效管理的十大建议：
一、改变组织全体同仁对绩效管理的价值观
二、塑造重视组织整体绩效的文化
三、让主管认同绩效管理是主管重要的工作
四、透过大环境压力建立危机意识, 以改变员工的价值观
五、厘清组织的价值(功能)与竞争优势, 连结到员工绩效指标
六、先有明确的组织目标, 再将目标展开为绩效指针
七、先将组织跨部门的工作流程合理化, 再谈绩效管理
八、给予主管管理训练, 以提升主管的沟通能力与管理能力
九、明确订出绩效指标的标准(量化或关键行为)
十、建立实际工作绩效的数据搜集系统

..............................