企业员工绩效考核与管理实务操练(ppt 87页)

企业员工绩效考核与管理实务操练目录：
1、为什么要进行绩效考核？
2、绩效考核从何处着手？
3、谁来考核？
4、考一些什么内容？
5、怎么考？
6、考核结果如何应用？
7、如何保证考核的信度和效度？
8、为什么一定要将考核结果反馈？
9、绩效考核应注意哪些问题？
10、绩效考核与管理的发展趋势？

 

企业员工绩效考核与管理实务操练内容提要：
绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
它是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动，是一个管理过程；
是管理者的责任；
针对是员工工作完成情况；
是一套检查、指导、纠偏的控制系统。
考绩关键指标（KPI）的设定：
什么是KRA、KPI
员工目标的来源
目标的要求SMART
定量衡量指标
定性衡量指标
衡量指标总结
制定目标步骤
目标设定过程举例

 

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