某水泥股份有限公司绩效考核细则(doc 21页)

某水泥股份有限公司绩效考核细则目录：
第一章、总则
第二章、考核职责及程序
第三章、任务指标
第四章、目标成本
第五章、工资形式
第六章、考核内容及办法
第七章、附则

 

某水泥股份有限公司绩效考核细则内容摘要：
　　第一条、本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。确保公司各项经营指标圆满完成。
　　第二条、本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。功效挂钩、工资全员浮动，成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。
　　第三条、本细则的考核依据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目标成本考核”、“设备管理及安全文明生产考核”、“9000标准考核”、“人力资源与劳资管理考核”等几方面。
　　第四条、企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。
　　第五条、公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作，并严格执行。
　　第六条、每月月末（28日前），公司各单位根据细则要求负责向企管部提供相关考核依据。
　　1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。
　　2、生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核以及安全生产、文明生产与计量器具考核结果；
　　3、设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环保考核结果；
　　4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果；

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