电子公司绩效考核推进实施与结果运用(ppt 23页)

电子公司绩效考核推进实施与结果运用目录：
一、考核者训练必要性
二、考核者训练目的
三、如何制定绩效改善计划
四、如何进行绩效反馈面谈
五、哪些因素会影响考核公正性
六、如何避免考核中不公正性
七、如何发挥绩效考核的最大功效
八、绩效考核结果的十种应用技巧

 

电子公司绩效考核推进实施与结果运用内容提要：
如何发挥绩效考核的最大功效：
绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。
……

运用之一：
导引员工的行为趋向组织的目标
1、组织成员，无论职位高低，都有一种共同的责
任——为致力于实现组织目标而奋斗
2、组织成员必须了解：
组织目标是什么？
为了实现这个目标我必须做什么？
3、衡量一个员工的好坏，就是看他为实现组织目标所做的贡献。
……

运用之二：
帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
1、传统考核，是单向的：
主管如同法官，只是在找员工的错误。
2、现代考核，是双向的：
强调主管与员工是绩效伙伴关系。

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