绩效管理体系的意义、重要性及常用方法介绍(ppt 75页)

绩效管理体系的意义、重要性及常用方法介绍目录:
第一部分  绩效管理体系的意义和重要性 
1.  绩效管理与人力资源管理
2.  绩效管理中的角色分工
3.  绩效管理流程
第二部分  绩效管理常用方法介绍
第三部分  绩效考核计划的制定
第四部分  工作目标的设定
第五部分  绩效合同
第六部分  绩效面谈技巧

 

绩效管理体系的意义、重要性及常用方法介绍内容提要:
一、负责所辖内的合同损益审核、备案，做到合同执行的有章可寻并争取获得最大利益。
二、审核合同内支出款项，确保支出的合理性、准确性
三、审核合同外支出款项并做以备案，确保支出的真实、准确性。
四、负责月末相关科目的组数、分析并上报，反映真实会计状况，以便于管理者的需求。
五、定期制定应收、应付款项明细，为公司下一步的资金运作提供依据。

面谈前应：
1．充分了解将面对的是什么人。
2．熟悉工作上的职位说明，以及公司在该项工作上的指示。
3．搜集所有关于员工在业绩方面的资料及详细了解。
4．检讨员工的表现如何。
5. 为公司在该项工作方面作一个标准，以及该项工作在将来有什么发展或改变。

1、（对被评估者本人）
2、加深了解自己的工作职责，明确工作目标
3、成就和能力获得认可，满足员工的成就心理
4、说明进度与困难，减少工作中误会
5、了解与自己有关的公司各项政策的推行要求
6、自我SWOT分析及在公司的发展前程
7、在评估过程中获得参与感，有提供建议和工作改善的机会

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