绩效评估与绩效管理(ppt 62页)

绩效评估与绩效管理目录:
壹、绩效管理之意义
贰、绩效管理的目标
参、绩效管理流程
肆、绩效管理的五大要素
伍、界定目标与绩效衡量
陆、绩效评核方法
柒、绩效评估可能的偏误
捌、绩效评估的信息来源
玖、绩效评估面谈
拾、全方位绩效评估模式之运用
拾壹、台积电(TSMC)之绩效管理制度
壹拾贰、惠普科技公司简介

 

绩效评估与绩效管理内容提要:
    绩效(performance) :在特定期间内,员工或经理 人担任某项职责及推动某项任务的成效.
绩效评估(performance appraisal):有系统的描述或审核某人在工作上的表现.
    绩效管理(performance management):是一个完整的制度, 其作用是资料搜集,个人的审核与回馈,及资料保管, 以改善组织运作的成效.

一、经营理念
1、坚持高度职业道德
2、专注于「专业集成电路制造服务」本业
3、放眼世界市场，国际化经营
4、注意长期策略，追求永续经营
5、客户是我们的伙伴
6、质量是我们工作与服务的原则
7、鼓励在各方面的创新，确保高度企业活力
8、营造具挑战性、有乐趣的工作环境
9、建立开放型管理模式
10、兼顾员工福利与股东权益，尽力回馈社会

二、TSMC绩效管理制度精神
    　绩效管理的重点是要让公司员工的潜能、能力和生产力，做最大限度的发挥，充分达到人尽其才的目的。

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