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宝亿集团公司薪酬员工培训(ppt 39页)

所属分类:
绩效考核
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相关资料:
集团公司,公司薪酬,员工培训
宝亿集团公司薪酬员工培训(ppt 39页)内容简介

宝亿集团公司薪酬员工培训目录:
1、高层经营责任合同
2、非业务部门考核系统
3、业务部门考核系统
4、宝亿集团薪酬激励体系
5、高层经营者年薪制
6、职位考核工资制
7、业务提成工资制

 


宝亿集团公司薪酬员工培训内容提要:
1、根据集团的发展规划,重新梳理部门与职位层级关系,集团公司职能系统下设人事行政总监、财务总监、投资总监。
2、集团财务采取大集中管理,即所有子公司的财务部门业务上受集团财务部统一指挥领导,属于财务外派管理。
3、在职位名称上进行统一规范,集团层面有总经理、副总经理、总监、经理、主管与专员;子公司有总经理、总监、经理、主管与专员。
4、考虑到房地产公司目前的规模,建议设置为综合管理部、工程部与营销部。
5、考虑进出口公司内部的业务组合关系,划分为业务一部与业务二部,并可根据业务特点采取独立核算的经营方式。
6、物资公司是集团的核心产业,今后的发展思路是不断做大规模,实现管理模式复制,为此必须做好高级人才培养与储备,特设立运营总监,全面负责采购、仓储与销售,并对物资公司总经理负责。
构建一个平台:通过考核期初的目标设立与分解,考核者与被考核者有了一个平等交流沟通的平台,对本阶段的工作重点更易达成共识;
积极的心态:考核不是为了扣钱,是为了通过定期考核引导发现本人工作中不足,并积极整改,从而提升个人的能力;
营造竞争机制的企业文化:考核是为了实现宝亿内部的相对公平,奖优罚劣;
员工与公司双赢:通过考核,业绩优良的员工可以通过努力获得比原来更多的经济收益;业绩不佳的员工可以发现自己的问题与不足,并在下阶段的工作中努力改善,从而使个人能力与公司业绩不断提高。

 


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