培训管理制度及人力资源开发(doc 24页)

培训管理制度及人力资源开发目录:
第一章 总则
第二章 培训职责
第三章 人力资源开发与培训体系
第四章 培训计划
第五章 培训项目实施
第六章 培训效果评估
第七章 培训费用
第八章 培训讲师管理
第九章 培训总结
第十章 培训纪律
第十一章 附则

人力资源培训与开发操作指引
一、人力资源培训与开发计划
二、培训费用管理
三、年度培训计划表
四、年月份培训计划表
五、年月份培训情况统计表
六、培训项目实施表
七、员工培训考勤记录表
八、培训学员意见调查表
九、培训总结表
十、培训结果追踪反馈表
十一、外出培训申请表
十二、外出培训训练报告书
十三、培训通知

 

 

培训管理制度及人力资源开发内容提要:
    第一条  目的  为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。
    第二条  理念  学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。
    第三条  适用范围   本制度适合事业部及其下属的二级单位所有人员，二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法，并报事业部人力资源部备案。
    第四条  事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责：事业部培训与学习平台的建立；事业部人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目；同时负责与集团人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促二级单位培训主管开展本部门员工的培训工作。
    第五条  二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同事业部人力资源部的整体培训工作相衔接。

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