某钢铁公司某年度生产筹备部绩效管理实施细则(doc 8页)

某钢铁公司某年度生产筹备部绩效管理实施细则目录:
一、绩效管理的目的
二、绩效管理的内容
三、绩效管理目标计划的编制
四、绩效管理责任分配
五、工作标准
六、工作要求
七、绩效管理考评方式
八、绩效考核依据
九、考核办法
十、要求
十一、其它

 

某钢铁公司某年度生产筹备部绩效管理实施细则内容提要:
    为了提高生产指挥中心管理工作效率、提高员工的自我管理能力，建立管理者与员工的绩效合作伙伴关系，按照目标一致、责权明确、管理到位、风险共担，利益共享，共同进步，共同发展的原则，根据工作目标、岗位职责和职务说明书，特制定本实施细则。
一、绩效管理的目的
规范管理手段，提升管理水平，通过持续地改进和提高，不断推动部门专业管理向高水平、高效率方向发展，推动员工朝更高的绩效目标迈进，促进员工的职业进步。
二、绩效管理的内容
1、团队建设。
2、专业管理。
3、现场服务。
4、基础工作（报表、档案、资料、台帐等）。
5、协作关系。
6、劳动纪律。
7、职业道德。
8、临时性工作。

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