现代企业平衡计分卡管理(ppt 30页)

现代企业平衡计分卡管理目录：
1：计量的进化
2-1:BSC的测评作用
2-2:对财务指标的思考
2-3:BSC观察企业的四个方面
2-4:目标与测评指标
2-5-1:由远景到战略因素
2-5-2:由战略因素到战略目标
2-5-3:战略目标到BSC测评法
3:小结：BSC测评的特点

 

现代企业平衡计分卡管理内容提要：
平衡计分卡的利益：
强调取得成果并在尽可能短期内实现战略
高度关注具有高影响力的绩效计量
容易且经济地使用与维护
高度关注客户
授予流程的所有者作出流程改进
允许与最佳绩效比较
十分有助于人们的沟通与交流
架起了战略的开发、形成、实施与执行之间的桥梁
加速组织的文化与思想革新
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