研发管理及绩效管理(pdf 66页)

研发管理及绩效管理内容简介：
    通过研发绩效管理的培训使管理者可以推动研发人力管理技能的提高，切实提高产品开发效率。研发绩效管理是人力资源管理中最复杂的部分之一，经理人最主要的职责就在于经营、管理“人”，而其中最重要的内容就是如何评价人，这也正是绩效管理的核心价值所在。考虑到研发在企业中的独特性：技术性强、研发人员相对封闭等原因使研发人员的评价有一定的难度，而工作量化管理也极为困难。本课程正是通过多年总结得出的一些理论及实践方法来指导人力资源部门及研发的主管对于绩效管理，尤其是研发的绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高管理效率及投入产出比。绩效考核是立足于员工现实工作的考核，强调员工的工作表现与工作要求相一致，而不只是基于其在本部门的工作时间进行评价。
    绩效考核必须自然地融入部门日常管理工作中，才有其存在价值。双向沟通的制度化、规范化，是考核融入日常管理的基础。
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