绩效管理体系与平衡记分卡示例(ppt 33页)

绩效管理体系与平衡记分卡示例目录：
一、组织所面临策略管理的挑战
二、企业策略管理三大功能架构
三、有效执行策略的四项障碍
四、如何有效执行策略并实现企业愿景
五、采用策略管理流程并使其在组织内成为一个永续的流程
六、绩效管理体系
七、绩效管理循环
八、绩效衡量展开与策略连结
九、平衡计分卡为一种成功关键因素／KPI的思考架构
十、平衡计分卡范例
十一、主要绩效衡量指标(KPIs)的特性
十二、绩效管理的基础建设
十三、绩效管理的文化

 

绩效管理体系与平衡记分卡示例内容简介：
    绩效管理制度与平衡计分卡之建构，将帮助企业更有效地进行企业策略管理，提升市场竞争力。一个平衡计分卡模型不必局限于四个构面。组织应决定其适合之特点来诠释其独特之经营环境。

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