以BSC为导向的战略性员工绩效管理(ppt 61页)

以BSC为导向的战略性员工绩效管理目录：
一、環境不斷改變
二、為甚么要生意战略呢?
三、平衡計分卡(The Balanced Scorecard, 简称BSC)
四、平衡計分卡(BSC)
五、成功地執行戰略中所遇到的障礙
六、员工绩效考核
七、战略性员工绩效管理(BSC导向)

以BSC为导向的战略性员工绩效管理内容简介：
什么是戰略?
“戰略”(Strategy)是從古希腊文 “Strategos” 而來。它的意思是“將軍的藝術”
有太多的定義，比較可信性高的有：
“戰略”是“演釋”(Translate)一家公司的“遠景”(Vision)為一個“profile”（轮廓），包括公司想做什么和變成什么。這個“profile”就是所有公司决策和計劃的目標 (Handley,1995)
戰略是一個假設(Hypothesis)
“戰略”暗示出一個組織(公司)，由它現在的位置到不肯定的未來位置的移動。
 战略性员工绩效/表现管理(Strategic Staff Performance Management)系统要将员工的活动目标与公司的远景/目标/战略连系起来
要员工能够执行公司的目标和战略,确认
– 工作目标
– 工作成果
建立一套有效的衡量和管理制度及回馈系统以致公司不断改善(Continuous Improvement)达到公司的目标
BSC导向评估制度有什么好处 ?
战略性员工绩效评估系统（不单是一个评估制度）也是一个绩效管理系统, 牵涉的事项, 除了填写评估表外, 还希望做到下列各项:
将员工绩效管理跟公司的战略管理挂钩
 通过持续对话，增加主管与员工之间的沟通, 明白公司的战略和双方的期望
 鼓励主管与员工交流意见, 以便了解及解决工作上的困难
 准确衡量员工绩效/表现
 识别表现好的员工, 使之获得更好的奖赏和更佳的晋升机会
根据公司的战略（发展方向）向员工提供发展的意见, 使他们去装备所需要的技巧/能力和知识

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