组织结构与关键绩效考核指标(ppt 73页)

组织结构与关键绩效考核指标目录：
一、综述
二、主要发现
三、项目建议
四、实施计划

 

组织结构与关键绩效考核指标内容提要：
每年的招聘计划非常粗略，而且大多不具有指导意义
有大量的未预料到但是很紧急的招聘要求
每年7- 8 次
由于未预计的招聘要求很紧急,很难保证新员工的质量
难以获得合格的申请者
急促的面试
为满足紧急的时间要求，降低标准
缺乏有效的适应不同工作种类的测评手段
“... 一些人在面试的时候表现很好,但在实际工作中暴露出很多问题,为提高我们的面试有效性,我们正在面试中引入一些新的面试方法,比如分组讨论,心理测试等,但是对这些方法我们还不时很确定...”
只有一个专门的人员负责招聘
某公司的快速增长要求在招聘活动中有更多的人力资源
主要发现：
某公司高级管理层的关键绩效指标考核体系正在建设中，但是
关键绩效指标未能与岗位描述相联系
未能把关键绩效指标和企业战略联系起来
多数关键绩效指标只是定量的指标
考核结果与奖励系统不明确有关
需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系

..............................