企业员工绩效考核管理计划与流程(ppt 16页)

企业员工绩效考核管理计划与流程目录：
一、制定绩效考核计划
二、进行技术准备
三、收集数据
四、分析评价
五、反馈运用

 

企业员工绩效考核管理计划与流程内容简介：
明确绩效考核的目的
1.订立绩效目标的依据
使目标管理中的目标确定有据可依，帮助员工开展个人规划。
2.评估过去、改善现实
对过去的绩效进行总结和评估，反馈评估结果，帮助提高。
3.为员工任用、调配、升降提供依据
了解员工的知识、技能掌握、个人素质、工作状况、工作态度、人际能力
4.评估培训需要，检验培训效果
了解员工的长处与不足，作为培训依据；判断培训方法 和程序的有效程度。
5.确定薪酬的依据
薪酬是员工和企业关注的重点！
考核内容包括员工的工作业绩和态度，人力资源管理较规范的企业，通常将工作说明书作为衡量员工绩效的标准。
一般分德、勤、能、绩四个方面的内容。
考评时机  取决于实际工作需要和员工的工作种类。项目周期或任务周期。
考评频率  不可过密或过疏，可以特殊调整。调整工资为目的，则在调整工资前考绩。

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