企业高绩效管理制度之平衡计分卡(ppt 59页)

企业高绩效管理制度之平衡计分卡内容简介:
关于企业经营战略
90％的公司未能成功贯彻战略，这是因为：
85％的执行人员每月化在讨论战略的时间少  于半小时
60％的组织对战略无预算
 只有25％的经理们的致力于战略的执行
 仅有5％的人力理解战略
完成战略的障碍 (1)
可见障碍： 少于5％的公司雇员理解愿景。 更经常发生的是，公司的策略即不被战略的制 定者所理解也不进行合理的转换变成目标知会 其它雇员。
 经理层的障碍：组织只注重短期的绩效，而 不注重长期的发展方向。管理系统仅为完成营 运控制目的而设计，与预算相关联,而非战略。
策略完成的障碍(2)
运作障碍：运作的关键程序不被设 计成为平衡企业策略的长期驱动力.
人员的障碍：个人目标，薪金，知识   技能培训，竞争能力与战略不相关联。
对成功推行平衡计分卡的公司的研究发现, 企业的资源都专注和对准了公司的战略目标。
 其中最关键的是将战略略转化为运作指标，成为追踪和监控4个主要层面的业绩表现的指示器。

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