企业平衡记分卡的基本思想(doc 27页)

企业平衡记分卡的基本思想目录：
一、中国绩效评价方法的发展与平衡记分卡的引入
二、平衡记分卡的基本思想
三、运用平衡记分卡的前提
四、在中国企业绩效考核中运用平衡记分卡的障碍
五、鲁能科技模型—平衡记分卡的运用与发展

 

企业平衡记分卡的基本思想内容简介：
    KPI指标体系是实施绩效考核的一种有效的工具。在建立KPI指标时，通常要先由企业高层对企业未来成功的关键达成共识（见表1），在确定企业未来发展战略之后，通过“鱼骨图”对每个成功的关键业务重点及相关的业绩标准及所占比重进行分析（见图1）。最后根据该职位的任职资格要求对与其相应的业绩标准进行再分解，确定对应于该职位的KPI指标。

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