企业平衡记分卡的基本思想(doc 27页)
企业平衡记分卡的基本思想(doc 27页)内容简介
企业平衡记分卡的基本思想目录:
一、中国绩效评价方法的发展与平衡记分卡的引入
二、平衡记分卡的基本思想
三、运用平衡记分卡的前提
四、在中国企业绩效考核中运用平衡记分卡的障碍
五、鲁能科技模型—平衡记分卡的运用与发展
企业平衡记分卡的基本思想内容简介:
KPI指标体系是实施绩效考核的一种有效的工具。在建立KPI指标时,通常要先由企业高层对企业未来成功的关键达成共识(见表1),在确定企业未来发展战略之后,通过“鱼骨图”对每个成功的关键业务重点及相关的业绩标准及所占比重进行分析(见图1)。最后根据该职位的任职资格要求对与其相应的业绩标准进行再分解,确定对应于该职位的KPI指标。
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