某证券公司管理层及员工股权激励实务运作(ppt 33页)

某证券公司管理层及员工股权激励实务运作目录：
1、股权激励的背景介绍
2、股权激励的操作要点
3、目前股权激励的作法及案例

 

某证券公司管理层及员工股权激励实务运作内容摘要：
股权激励的作用：
建立新型的公司激励机制
     1、建立风险共担的机制
     2、具有长期的激励效果
    加强大股东对公司的控制权，防御敌意接管的发生。
    加强员工主人意识，有利于员工参与公司内部管理
    参与国有股减持，明晰企业产权
    筹集资金
股权激励在美国的发展历程：
    1952年，美国菲泽尔公司设计并推出了世界上第一个股票期权计划。
    1956年，美国潘尼苏拉报纸公司第一次推出员工持股计划（ESOP）。
    1974年，美国国会通过《职工退休收入保障法》
    1984 美国国会通过《1984年税收改革法》
    目前在美国有10000个员工持股计划,参加人数900万。
    1997年,美国实施股票期权计划的上市公司达到53%。
    在股市暴跌前，期权收入已达到管理层总收入的80％以上。
股权激励在我国的发展历程：
    1984年7月，北京天桥百货股份有限公司第一次正式吸收个人入股。
    1992年5月 ，国家体改委制定的《股份有限公司规范意见》。
    1994年国家体改委、国务院证券委规定：公司可在国家批准的股份发行额度内，按不超过10%的比例向职工配售股份。
    1997年，国家体改委制定了《关于发展城市股份合作制企业的指导意见》。
    1998年以后，上市公司开始探索股票期权等形式在内的新型股权激励制度。
    2002年,2003年MBO模式在上市公司逐渐流行

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