广州某电器销售公司绩效考核手册(doc 36页)

广州某电器销售公司绩效考核手册目录：
第一章 总则
第二章 绩效考核内容
第三章 绩效考核实施
第四章 绩效考核结果运用
第五章 绩效考核制度修订
第六章 绩效考核申诉
第七章 附则

 

广州某电器销售公司绩效考核手册内容简介：
第一章  总则
1．1绩效考核意义
第一条绩效考核目的
绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；
绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。
第二条绩效考核用途
了解员工对组织的业绩贡献；
为员工的薪酬决策提供依据；
为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
了解员工和部门对培训工作的需要；
为人力资源部规划提供基础信息。

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