绩效考核与绩效管理(ppt 24页)

绩效考核与绩效管理目录：
1、绩效考核与绩效管理
2、绩效管理是什么？不是什么？
3、绩效管理系统的构成
4、绩效计划
5、持续的绩效沟通
6、数据收集、分析与整理
7、评价绩效的三种方法
8、绩效评价会议
9、绩效诊断与提高
10、绩效管理与训戒
11、绩效管理常见问题

 

绩效考核与绩效管理内容提要：
绩效考核与绩效管理：
绩效考核与绩效工作
绩效管理与绩效工作
绩效管理：
一个持续的交流过程，该过程由员工与其直接主管之间达成协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理以及员工都融入到绩效管理系统中来。
绩效管理是什么？不是什么？
绩效管理不是：
经理对员工的要求或者是做某事
迫使员工更好或更努力地工作
只是在公司绩效低下时使用
一月一次或半年一次的填表工作
绩效管理是：
期望员工完成的实质性的工作职责
员工的工作对实现公司目标的影响
以明确的条款说明“工作完成得好”的标准
工作绩效如何衡量
员工与主管之间共同努力以维持、完善和提高员工的绩效
寻找影响绩效的障碍并与员工共同解决

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