山东某电子公司岗位评价方法与原则(doc 24页)

山东某电子公司岗位评价方法与原则目录：
一、岗位评价的意义
二、岗位评价的原则
三、岗位评价的方法
四、鲁能积成岗位评价的流程
五、鲁能积成岗位评价操作过程
六、岗位评价结果分析

山东某电子公司岗位评价方法与原则内容简介：
岗位评价的原则
进行岗位评价时，必须贯彻如下的一些基本原则；
对事原则  岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。
一致性原则  所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。
因素无重叠原则  岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠的。（见附表1：岗位评价因素定义与分级表）
针对性原则  评分因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际打分之前，对专家小组成员进行培训。项目组与专家根据该企业的实际情况，对岗位评价因素定义与分级表的各类因素的权重和各个因素的定义进行协商讨论，尽可能二者切合公司实际。
共识原则  岗位评价需要大家达成两项共识，一是专家小组成员对各因素的理解要达成共识，避免在实际打分中出现对含义理解的偏差；二是项目组要和专家达成共识，即岗位评价讨论的是岗位的等级分数，而不是该岗位的最终薪资数，从岗位评价打分数到最后的薪资还有很长的路要走。
独立原则  参加对岗位进行评价的专家小组的成员必须独立地对各个岗位进行评价，绝对不允许专家小组的成员之间互相串联，协商打分。
反馈原则  对于各个岗位打分的结果，应该及时地进行反馈，让专家小组的成员能够及时了解对该岗位评价的情况，产生偏差的原因以及其他成员的观点，及时调整自己的思路，加深对评价表中各项要素的理解。

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