山东某集团岗位评价方法与原则(doc 24页)

山东某集团岗位评价方法与原则目录：
一、概述
二、岗位评价的目的
三、岗位评价的方法
四、岗位评价的原则
五、岗位评价结果
六、岗位评价结果与岗位工资
七、附件：

 

山东某集团岗位评价方法与原则内容简介：
北京盛勤管理咨询公司项目组在山东省路桥集团有限公司（以下简称集团公司）的大力支持和全力配合下，分两次对集团公司改制后拟设立的46个后勤支持及生产经营管理岗位和11个党政工团岗位进行了评价。
本次岗位评价采用目前国外公司普遍使用的因素评分法。参加评价的专家组主要负责评估打分，成员共计10人，其中高层管理3人，中层5人，基层2人；操作组主要负责评价组织及数据处理工作，成员共计5人，其中咨询公司项目组3人，集团公司提供的会务协助人员2人。整个评价过程历时两天半，实际用时20个小时。
本次岗位评价结果是下一步集团公司薪酬管理体系设计的基础。
2、岗位评价的目的
这次岗位评价的主要目的是，用尽可能相对客观的量化指标来确定集团公司中各岗位的价值，从而为集团公司的薪酬设计、特别是岗位工资的确定提供基础依据。
3、岗位评价的方法
这次岗位评价采用的方法是目前国外公司普遍使用的因素评分法。因素评分法的思路是：首先，确定一套能比较全面而客观地反映岗位价值的因素体系，并对这些因素进行明确的定义和分级，相应地规定各级的分值；然后，组织专家对各岗位的因素进行分析和打分，打分的标准是《岗位评价因素定义与分级表》，基础依据是各岗位职务说明书；最后，把每个岗位各个因素的得分均值加总，得到该岗位的总分，总分大小决定了该岗位价值排序的位置，总分越大，说明该岗位的相对价值越大。在具体数据处理的时候，还要对数据进行纠偏处理。

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