企业员工绩效评量标准及方法(ppt 61页)

企业员工绩效评量标准及方法目录：
一、物流与供应链绩效评量的阻碍
二、供应链绩效评量问题
三、绩效评量效益
四、绩效评量的范畴(Dimensions of Performance Measurement)
五、内部物流绩效评量（Internal logistical  performance measurement）
六、外部物流绩效评量（External  performance measurement）
七、理想物流绩效评量系统的特性
八、评量水准与资讯流
九、评量水准与资讯流
十、策略管理与供应链管理
十一、何谓策略管理(1/2)
十二、何谓策略管理(2/2)
十三、策略目标与KPI
十四、绩效指标的重要性
十五、绩效指标设计的迷思
十六、设计绩效管理制度重点
十七、策略管理提供什么观点给供应链管理
十八、资源基础理论(Resource-based Theory)
十九、资源基础理论(Resource-based Theory)
二十、资源基础理论(Resource-based Theory)
二十一、代理理论(Agency theory)
二十二、代理理论(Agency theory)
二十三、机构化理论(Institutional Theory)
二十四、机构化理论(Institutional Theory)
二十五、导入供应链管理系统之步骤
二十六、平衡计分卡
二十七、平衡的意义
二十八、平衡计分卡的四个构面
二十九、平衡计分卡因果关系图
三十、改善供应链绩效的稽核架构
三十一、以流程为观点之稽核架构
三十二、管理活动的五个构面
三十三、稽核架构的应用
三十四、策略应用
三十五、供应链管理绩效衡量
三十六、研究方法

企业员工绩效评量标准及方法内容摘要：
供应链绩效评量问题：
　　零售商或价缺货时，供应商该负责吗？
　　顾客要求，运输业者仓库中所发生的检或成本，运输业者该负责吗？
　　制造商停工待料，供应商该负责吗？
　　制造商已将货准时交给运输业者，制造商还要负责准时交货给顾客吗？

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